Die moderne Arbeitswelt steht vor tiefgreifenden Ver?nderungen, die ma?geblich von den Anspr?chen und Erwartungen der jungen Generationen gepr?gt werden. Die Generation Z und die aufkommende Generation Alpha stellen neue Anforderungen an Arbeitgeber*innen und beeinflussen nachhaltig die Gestaltung des Arbeitsumfelds. Doch die meisten Unternehmen sind darauf nicht vorbereitet.
Schon jetzt stellt die Generation Z die ?berwiegende Mehrheit der Unternehmen vor gro?e Herausforderungen. Wie soll man mit ihnen, den Digital Natives, umgehen, wie “ticken” sie und wie l?sst sich ihr Selbstverst?ndnis mit dem der ?lteren Generationen vereinbaren? Die Generation Z fordert klare Trennung von Arbeit und Privatleben, w?hrend sie gleichzeitig digitale Kan?le in berufliche Abl?ufe integrieren m?chte. Work-Life-Balance, Sinnhaftigkeit der Arbeit und eine offene Fehlerkultur sind ihre Schlagworte. Unternehmen m?ssen auf diese Bed?rfnisse reagieren, um junge Talente zu gewinnen.
W?hrend dar?ber noch lebhaft diskutiert wird, steht schon die n?chste Generation, die Generation Alpha, in den Startl?chern. Die ab 2010 Geborenen bringen eine starke Affinit?t zur Digitalit?t mit. Auch sie strebt nach erf?llender Arbeit, die Kreativit?t, technologische Anpassungsf?higkeit, interkulturelle Zusammenarbeit und zwischenmenschliche Beziehungen f?rdert. Wie Gen Z legt Generation Alpha Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance. K?rzlich haben sich die Wirtschaftsuniversit?t Wien und das Jobportal “Hokify” in Kooperation mit dieser Thematik befasst. Sie erforschten die Erwartungen der Generation Alpha an Arbeitgeber*innen.
Die Untersuchung ergab, dass die “Neo-?kologie” – die Verkn?pfung von Wirtschaft und ?kologie – sowie der Umgang mit Migration den Arbeitsalltag und das Jobumfeld zuk?nftig nachhaltig beeinflussen werden. Basierend auf diesen Erkenntnissen wurden verschiedene Szenarien entwickelt, die den k?nftigen Arbeitsmarkt skizzieren und auf politische Einfl?sse hinweisen. Managementberater und Keynote Speaker J?rg Hawlitzeck beobachtet seit Jahren die Ver?nderungen am Arbeitsmarkt im Zusammenhang mit der Thematik “Agiles Mindset”. Er fragt: “Wenn die heutigen F?hrungskr?fte in Unternehmen, die aus den Generationen “Baby Boomer”, “Golf” und “X” stammen, jetzt schon kaum “Gen Z” verstehen, wie wird es erst mit “Generation Alpha” aussehen?”
Hawlitzeck sieht die Arbeitgeber also schon heute, mit Generation Z, mit gravierenden Ver?nderungen und einem dynamischen sowie heterogenen Arbeitsmarkt konfrontiert. Bei Generation Alpha wird sich das noch verst?rken. “Arbeitgeber m?ssen sich bewusst sein, welche Auswirkungen politische Entscheidungen auf den Arbeitsmarkt haben werden und m?ssen Information und Orientierung bieten. Die Vergangenheit hat allerdings gezeigt, dass das “Aufstellen von Obstk?rben” nicht ausreicht, um die Leistung zu steigern. Etwas lief also schief! Unternehmen haben sich regelrecht erpressbar gemacht! Statt mit Incentives die Motivation zu steigern, sollte ein lebendiger Dialog auf Basis eines Perspektivwechsels gef?hrt werden – warum ticken die “Jungen” anders, was st?rt mich daran und was hat das mit mir zu tun? Mindestens ebenso wichtig ist das klare Formulieren von Anforderungen, Rahmenbedingungen und Zielen, um Sicherheit zu geben. Ein starres Mindset liefert keine L?sungen. Das wird nur ?ber ein agiles Mindset gelingen!”, ist sich der Managementberater sicher.
In diesem Zusammenhang weist der Keynote Speakers auf seinen aktuellen Vortrag “Weck den Revoluzzer in Dir” hin, in dem er auf das Zusammenwirken von Ver?nderungen und der eigenen inneren Einstellung eingeht. Die einzige Revolution, die tats?chlich etwas bringt, ist die Revolution, die in jeder und jedem Einzelnen von uns stattfindet. Das beginnt mit Eigenverantwortung, erfordert Mut und eine ver?nderte Denkweise. Kurz: Es braucht ein agiles Mindset. “Wir Menschen liebes Gewohntes. Kommt etwas Neues, sind wir verunsichert. Genauso verh?lt es sich mit den nun heranwachsenden Generationen. Sie spiegeln uns etwas, das wir nicht hatten. Ablehnung oder Unverst?ndnis f?hren nur zu Konfrontationen. Ein agiles Mindset macht offen f?r einen empathischen Dialog und die Frage “Was kann ich f?r mein Leben daraus mitnehmen?” So er?ffnen sich Perspektiven, die Generationen ohne deren Identit?tsverlust verbinden. Denn so wie man in den Wald hineinruft, so schallt es auch wieder heraus!”, gibt der Experte J?rg Hawlitzeck zu bedenken.
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