(Heidelberg) Die deutsche Wirtschaft befindet sich in der schwersten Krise seit vielen Jahren. Das hat Auswirkungen auf mittelst?ndische Unternehmen und Start-ups, die zwischen Fachkr?ftemangel, B?rokratie und mangelnder Digitalisierung ihre Wettbewerbsf?higkeit erhalten wollen. Eine Aufgabe, die schnell zu gro? werden kann. Dann kommen Unternehmensberater wie Ozan Cekic ins Spiel. Mit seiner Agora Consulting Group hat er sich auf Start-ups und mittelst?ndische Unternehmen spezialisiert. Wenn er gerufen wird, schaut er nicht nur in die Bilanzen, sondern hat auch ein offenes Ohr f?r die Sorgen und N?te der Mitarbeiter.
Im Interview mit Business-Leaders erl?utert Ozan Cekic, Gr?nder und Inhaber der Agrora Consulting Group, warum es Unternehmen so schwer f?llt, externen Sachverstand in den eigenen Betrieb zu holen. Oft werden Probleme erst viel zu sp?t erkannt, obwohl sie sich schon ?ber einen l?ngeren Zeitraum angedeutet haben. „Unternehmen kommen auf uns zu, wenn sie ein Problem erkennen, aber nicht wissen, wie sie es l?sen sollen“, sagt Ozan Cekic. Er nennt das Pain Points, also Schmerzpunkte die das Management nicht mehr ignorieren kann. Die Gr?nde daf?r sind vielf?ltig, lassen sich aber meist einer von drei Kategorien zuordnen. Cekic: „Das sind nat?rlich in erster Linie wirtschaftliche Schwierigkeiten, es k?nnen aber auch Prozess sein, die nicht reibungslos funktionieren oder strukturelle Probleme, wenn zum Beispiel das Management ?berlastet ist, weil alle Entscheidungen bei ihm zusammenlaufen.“ https://www.business-leaders.net/profile/ozan-cekic-agora-consulting-group/
Unternehmen sollten in den guten Zeiten an die Zukunft denken
Die Agora Consulting Group hat sich auf solche Situationen spezialisiert und bietet Restrukturierungs- und Sanierungsstrategien f?r KMU an. Dabei gehen die Berater erstmal auf die aktuell dr?ngendsten Probleme ein, bevor sie sich auf die Suche nach der Ursache machen und mit strategischen Konzepten die Wettbewerbsf?higkeit langfristig sicherstellen. „Mal m?ssen wir eine neue Wachstumsstrategie entwickeln, mal neue Investoren an Bord holen. Dazu arbeiten wir mit verschiedenen Partnern zusammen, entwickeln neue Strategien oder ?bernehmen als Interimsmanager f?r eine gewisse Zeit die Geschicke des Unternehmens“, sagt Ozan Cekic.
Betriebsblindheit versperrt den Blick f?r bessere und effizientere Prozesse
Cekic r?t Unternehmen sich fr?hzeitig mit zuk?nftigen Herausforderungen zu besch?ftigen. Allerdings ist der Zeitpunkt, zu dem Unternehmen Unterst?tzung suchen, oft ung?nstig. Erst wenn Probleme auftauchen, zum Beispiel Auftr?ge wegbrechen, wird der Bedarf gesehen. Besser w?re es, in Wachstumsphasen externe Hilfe in Anspruch zu nehmen und fr?hzeitig die Weichen zu stellen, um die Auftragslage langfristig zu sichern. Cekic spricht von der Komfortzone, in der das Gesch?ft rund l?uft, die Ums?tze stimmen und die Mitarbeiter sichtlich zufrieden sind. „Wer dann die Weichen richtig stellt, ist f?r die Zukunft gut ger?stet, auch wenn der Wind mal von vorne kommt“, so Ozan Cekic. Doch durch eine gewisse Betriebsblindheit werden die Probleme oft nicht gesehen. Erst wenn es schon fast zu sp?t ist, wird die Gesch?ftsleitung aktiv. https://news.scoredex.com/2023/09/05/ozan-cekic-inhaber-der-agora-consulting-group-beraet-unternehmen-mit-blick-auf-zahlen-und-beschaeftigte/
Potenziale der Mitarbeiter erkennen
Ver?nderungsprozesse in Unternehmen betreffen immer auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. „Unsere Hauptaufgabe ist es, das Unternehmen wieder wettbewerbsf?hig zu machen“, sagt Cekic. „Dabei muss man sich immer bewusst sein, dass ein Ver?nderungsprozess kein technischer Vorgang ist, sondern auch ein Umdenken im Unternehmen erfordert.“ Doch genau hier lauern oft die gr??ten H?rden. Management und Mitarbeiter m?ssen an einem Strang ziehen, damit das Gesamtprojekt den gew?nschten Erfolg bringt. Eine offene und transparente Kommunikation ist daher bei jeder Umstrukturierung unerl?sslich.
Cekic und sein Team haben von Anfang an ein offenes Ohr f?r die Mitarbeiter. Sie sind oft die Ersten, die merken, wenn es nicht rund l?uft“, sagt er. Um die Stimmung im Unternehmen zu erfassen und die Motivation der Mitarbeiter einsch?tzen zu k?nnen, setzt die Agrora Consulting Group auf das System der Motivstrukturanalyse. Die Methode basiert auf wissenschaftlichen Erkenntnissen der Psychologie. Dabei werden 18 Grundmotive analysiert, die eine Aussage ?ber die intrinsische Motivation der Mitarbeiter erm?glichen. „Als zertifizierter Partner haben wir bereits zahlreiche Projekte nach dem MSA-System durchgef?hrt“, sagt Cekic. „Dabei konnten wir viele Erkenntnisse gewinnen, die uns bei Ver?nderungsprozessen sehr hilfreich sind. https://www.squarevest.ag/blog/oza-cekic-agora-consulting-group-von-der-strategie-zur-veraenderung
Ozan Cekic – Unternehmensberater aus Leidenschaft
Ozan Cekic ist Inhaber der Agora Consulting Group, einer Unternehmens- und Finanzberatung mit Fokus auf mittelst?ndische Unternehmen und Start-ups. Aufgewachsen in der T?rkei kam er im Alter von 10 Jahren nach Deutschland. 2017 hat er zusammen mit seinem Bruder ein insolvente Schiffswerft in Hamburg gekauft und innerhalb von vierten Monaten zur?ck in die schwarzen Zahlen geholt. Dies war die Basis f?r seinen hauptberuflichen Einstieg in die Unternehmensberatung. Zun?chst als Angestellter in einer etablierten Beratungsgesellschaft und seit 2019 selbstst?ndig mit seinem eigenen Unternehmen.
Weitere Informationen zu Ozan Cekic finden Sie auf Business-Leaders.net (https://www.business-leaders.net/profile/ozan-cekic-agora-consulting-group).
Weitere Informationen zur Agora Consulting Group finden Sie auf SQUARVEST (https://www.squarevest.ag/profil/agora-consulting-group), und auf der Unternehmenswebseite (https://agora-group.de).
Keywords:Unternehmensberatung, Strategieberatung, Restrukturierung, Sanierung
Powered by WPeMatico