Zentral f?r den Erfolg einer Unternehmung sind und bleiben die Menschen. Zufriedene Menschen, die gemeinsam lernen, um sich an die hybride Arbeitswelt anzupassen. Dabei ist es wichtig, dass die Menschen in den Unternehmen zusammen wirken, abgestimmt handeln und so mehr und zufriedener schaffen, was die Kunden brauchen. agiLOGO, Institut f?r agiles Management aus Hamburg, begleitet kleine und mittelst?ndische Unternehmen in Norddeutschland dabei, aus vielen Individuen ein gemeinsam agierendes Team zu bilden.
Es menschelt. Und das ist gut so. Bei allem Fortschritt (und damit einhergehende Risiken), den uns die K?nstliche Intelligenz bringt: ein gut funktionierendes Team, was gemeinsam daran arbeitet, sich zu entwickeln, ist und bleibt unerl?sslich. Doch wie genau funktioniert dieses “kontinuierlich Lernen”. F?hrt das nicht zu einer Dauerbesch?ftigung mit sich selbst?
Agile Teamentwicklung nutzt kleine Impulse
Es ist tats?chlich immer eine Gradwanderung und gleichzeitig unerl?sslich. Der Trick liegt darin, niedrigschwellig zu arbeiten. In den agilen Methoden verankert findet sich – je nach Methode auf unterschiedliche Spielart – immer die Frage nach der Qualit?t der Zusammenarbeit. H?ufig l?uft es unter dem Namen Retrospektive und zielt darauf ab, dass das Team gemeinsam reflektiert, was an der Zusammenarbeit des Betrachtungszeitraums gut funktioniert hat, was noch besser h?tte laufen k?nnen, und was nun konkret anders gemacht werden kann.
Agile Teamentwicklung als kontinuierlicher Prozess
Roadmaps, Ampelsysteme, die unterschiedliche Berichtswege vorsehen, wenn die Ampel auf gelb springt oder gar auf rot steht – nicht selten werden Schlupfl?cher in diesen Systemen gesucht, um irgendwie unterm Radar zu fliegen. Solange die Haltung dahinter ist, gr?n ist richtig, rot ist falsch, ist es eine sehr menschliche Reaktion, m?glichst nie in die Verlegenheit kommen zu wollen, die Fehlentwicklung erkl?ren zu m?ssen.
L?uft das Format institutionalisiert und wird entsprechend gut moderiert, werden Beobachtungen geteilt, sowie eine gemeinsame Interpretation und konkrete L?sungswege entwickelt. Nicht im Sinne von richtig/falsch, sondern um die Wahrscheinlichkeit zu erh?hen, das gemeinsame Ziel zu erreichen.
Agile Methoden und damit auch agile Teamentwicklung schafft Gespr?chsanl?sse, um schnell und systematisch kritische Bereiche abzuklopfen. Konstruktive Kritik ist explizit gew?nscht, selbst wenn alles l?uft.
Wof?r agile Teamentwicklung?
Weder agile Methoden, noch agile Teamentwicklung sind ein Selbstzweck. In Organisationen kommen Teams zusammen, um den Unternehmenszweck zu erf?llen. Also muss auch agile Teamentwicklung mit klarem Bezug zum Unternehmenszweck umgesetzt werden.
Was ist mein pers?nlicher Beitrag?
Was macht uns als Team aus?
Welchen Mehrwert bringe ich mit meinen St?rken f?r mein Team und f?r die Unternehmung?
Die Antworten auf diese Fragen st?rken individuell das Gef?hl der Selbstwirksamkeit und zahlen damit automatisch auch auf die Resilienz der Teammitglieder ein. Aus Sicht der agilen Organisation st?rken sie Individuum, Team und Unternehmung.
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