Warum scheitern selbst gut qualifizierte F?hrungskr?fte – und bemerken es viel zu sp?t? Die Antwort: Menschen verlassen keine Unternehmen. Menschen verlassen Menschen. Genau hier setzt das neue Buch „Die innere F?hrungskraft st?rken: 147 Tipps f?r Entfaltung, Erf?llung und Erfolg“ von Stefanie J. Camin an. Ein Werk, das zeigt, dass Leadership weniger mit Jobtiteln und deutlich mehr mit Selbstf?hrung, Kommunikation und innerer Klarheit zu tun hat.
Viele F?hrungskr?fte geraten in denselben Fallen – ohne dass es ihnen bewusst wird. Hier sind neun der h?ufigsten Fehler, die laut Camin sofort den Teamgeist, die Produktivit?t und den Sinn der Mitarbeitenden zerst?ren k?nnen:
1. F?hrung beginnt bei Aufgaben statt beim Menschen
F?hrung funktioniert nicht im Organigramm, sondern im Zwischenraum: zwischen dem, was eine F?hrungskraft sendet, und dem, was ein Mensch zul?sst. Wer nur Aufgaben aus dem B?ro delegiert, sich aber nie bei seinen Mitarbeitenden blicken l?sst, verliert sein Team schneller, als ihm lieb ist. Denn echte F?hrung entsteht in der Beziehung – durch Pr?senz, Dialog, Interesse und ein Gesp?r daf?r, was Menschen brauchen, um gute Arbeit zu leisten. Nur wer diesen Raum bewusst gestaltet, wird als F?hrungskraft wirksam.
2. Sie kennen die Antwort auf die wichtigste F?hrungsfrage nicht
„M?chte ich mich selbst gern als Vorgesetzte:n haben?“
Diese Reflexionsfrage – so simpel sie wirken mag – ist der vielleicht klarste Kompass f?r wirksame F?hrung – und wird trotzdem von den meisten ignoriert. Wer sich dieser Frage ehrlich stellt, erkennt schnell, wo eigenes Verhalten inspiriert – und wo es andere ungewollt ausbremst.
3. Kontrolle statt Vertrauen
Kontrolle ist einfach – echte F?hrung erfordert allerdings Tiefe. Viele F?hrungskr?fte konzentrieren sich nur auf Strukturen und Aufgaben, ohne ihren Mitarbeitenden den Sinn dahinter zu erkl?ren. Wer das „Warum“ nicht vermittelt, braucht sich nicht zu wundern, wenn die Mitarbeiter:innen nur noch Dienst nach Vorschrift machen.
4. Sinnloses Abarbeiten ist ein Motivationskiller
Mitarbeitende brauchen Orientierung, keine reinen To-do-Listen. Wer nur Aufgaben delegiert, ohne den Sinn dahinter zu erkl?ren, verliert Motivation, Engagement und Eigeninitiative. Menschen arbeiten nicht f?r Aufgaben – sie arbeiten f?r Bedeutung.
5. Sie untersch?tzen den Einfluss der Unternehmenskultur
Studien zeigen: Menschen wechseln selten wegen des Gehalts, sondern meist wegen F?hrungsverhalten und der gelebten Arbeitskultur – also wie Entscheidungen getroffen, Feedback gegeben und Zusammenarbeit gestaltet wird. Wenn F?hrungskr?fte die Kultur nicht aktiv pr?gen, kann das dazu f?hren, dass Mitarbeitende innerlich abschalten und nur noch Dienst nach Vorschrift leisten.
6. Ohne Selbstf?hrung keine Teamf?hrung
F?hrung beginnt bei der eigenen Klarheit. Wer seine eigenen Werte, Ziele und Grenzen nicht kennt, trifft Entscheidungen unbewusst, l?sst Emotionen oder Stress das Teamverhalten bestimmen und verliert schnell Einfluss, Motivation und Vertrauen. Stefanie J. Camin zeigt praxisnah, wie Selbstreflexion, innere Stabilit?t und gezielte Selbstf?hrung die Basis jeder wirksamen Leadership bilden – und F?hrungskr?fte bef?higen, ihr Team klar, wirksam und menschlich zu leiten.
7. Fachwissen reicht nicht – Empathie entscheidet
Viele Arbeitnehmer werden bef?rdert, weil sie fachlich exzellent sind. Leider ist eine Fachkompetenz kein Garant daf?r, dass derjenige auch als Leader erfolgreich ist. Dabei muss nicht jeder andere f?hren.
Eine sinnvolle Frage kann lauten: „Will ich mich immer weiter in meinem Themengebiet verbessern oder andere f?rdern?“ Anders gefragt: „Wen will ich weiterentwickeln: mich oder andere?“
Auch eine Karriere als Experte kann erf?llen. Stefanie J. Camin zeigt praxisnah, wie Empathie, Menschenkenntnis und gezielte F?rderung den Unterschied zwischen blo?er Fachkraft und wirksamer F?hrungskraft ausmachen.
8. Sie ignorieren die eigenen Grenzen – und verlieren zu viel Energie
F?hrung ist ein permanenter emotionaler Austausch. Wer die eigenen Ressourcen nicht sch?tzt, verliert Wirkung. ?berlastete F?hrungskr?fte f?hren unbewusst, reaktiv und oft an den Menschen vorbei. Nur wer in seiner eigenen F?hrungsKRAFT ist, hat die Energie, seine Mitarbeiter:innen wahrzunehmen, f?r sie da zu sein und sie zu loben. Insofern ist Selbstf?rsorge kein Luxus, sondern eine F?hrungsverantwortung – f?r sich selbst und f?r das gesamte Team.
9. Fehlende Anerkennung f?hrt direkt in die Demotivation
Wenn sich Menschen nicht anerkannt f?hlen, kann es laut Prof. Dr. Johannes Siegrist – einer der Interviewpartner im Buch – zu einer Gratifikationskrise kommen, die sinkende Arbeitsmotivation und reduzierte Leistungsbereitschaft nach sich zieht. Siegrist forscht zu psychosozialer Arbeitsbelastung und wei?: Chronischer Stress kann das Herz-Kreislauf-System belasten und langfristig sogar krank machen. Camin bringt es auf den Punkt: „Wer Mitarbeitende ?ber einen gewissen Zeitraum nicht sieht, sieht sie irgendwann gar nicht mehr – weil sie gek?ndigt haben.“ Ein aufrichtig gemeintes Lob ist Balsam f?r die Seele und zugleich eines der st?rksten F?hrungsinstrumente, um Mitarbeitende zu motivieren und zu lenken.
Ein Buch, das F?hrung menschlich und anwendbar macht
Auf ?ber 400 Seiten zeigt Stefanie J. Camin, wie moderne F?hrung gelingt: Ergebnisse weltweiter Studien, neurowissenschaftliche Erkenntnisse, Camins eigene Erfahrungen sowie Interviews mit neun Expert:innen bringen frische Perspektiven und praxisnahe Impulse f?r ein wertsch?tzendes und wertsch?pfendes Leadership. Tiefgehende Fragen zur Selbstreflexion bringen die Leser:innen dazu, sich selbst und ihre Wirkung ehrlich zu hinterfragen.
Diese Interviewpartner steuern vielseitige Einblicke und unmittelbar anwendbares Praxiswissen bei:
-Prof. Dr. Michael Gro? – Experte f?r Organisation und F?hrung, ehemaliger Spitzenschwimmer („Albatros“): K?nstliche Intelligenz (KI)
-Andreas Renz – Ehemaliger Kapit?n der deutschen Eishockey-Nationalmannschaft: Radikale Selbstliebe
-Boris Grundl – F?hrungsexperte: Modernes Leadership
-Felicitas Prenzel – Trainerin f?r Pers?nlichkeitsentwicklung: Bewusstes Vertrauen in Mitarbeitende
-Prof. Dr. Johannes Siegrist – Psychosoziale Arbeitsbelastungsforschung: Anerkennung von Mitarbeitenden
-Heribert Gathof – Ehemaliger Gesch?ftsf?hrer von Eckes-Granini: Mitarbeitende empowern
-Oliver Geisselhart – Ged?chtnis- und Motivationstrainer: Motivation
-Prof. Dr. Nale Lehmann-Willenbrock – Organisationspsychologin: Humor in Meetings
-Prof. Dr. Hannes Zacher – Arbeits- und Organisationspsychologe: Worauf bei Firmenfeiern zu achten ist
Das Buch richtet sich an
-F?hrungskr?fte
-angehende F?hrungskr?fte
-Menschen in pers?nlicher oder beruflicher Weiterentwicklung
-alle, die beruflich wie privat ihre Wirkung entfalten wollen
?ber die Autorin
Stefanie J. Camin, Master of Business Management (CCI), Heilpraktikerin f?r Psychotherapie und zertifizierter systemischer Businesscoach, verbindet betriebswirtschaftliche Expertise mit psychologischer Tiefe. Sie war selbst F?hrungskraft – u. a. bei IBM in Schottland – und arbeitet seit 2008 mit F?hrungskr?ften an wirksamer, wertsch?tzender Leadership, die Menschen st?rkt und Kultur ver?ndert. Ihr Credo lautet: Erst Selbstf?rsorge des Leaders, dann gute F?hrung der Mitarbeitenden. Denn nur derjenige, der in seiner eigenen (F?hrungs-)Kraft ist, hat die Energie, seine Mitarbeiter:innen wahrzunehmen, f?r sie da zu sein und sie anzuerkennen. Camins Ansatz ist praxisnah, menschlich, reflektiert, wirksam.
Buchinformationen
Titel: Die innere F?hrungskraft st?rken: 147 Tipps f?r Entfaltung, Erf?llung und Erfolg
Autorin: Stefanie J. Camin
Gebunden, 441 Seiten, 39 Euro
ISBN-13: 978-3525400692
Erh?ltlich u. a. bei Amazon: https://amzn.to/4kRKoLu
Keywords:F?hrungskr?fte, Leadership, Selbstf?hrung, Pers?nlichkeitsentwicklung, Resilienz, Teamf?hrung, moderne F?hrung, Leadership-Tipps, F?hrungskultur, Mitarbeiterbindung, Empowerment, Coaching, Business Co
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