Lassen Sie uns einmal ein bisschen kritisch sein:
? 33 ? 35% der F?hrungskr?fte (ab Abteilungsleiter) sind eine deutliche Fehlbesetzung.
Nicht nur vom Fachwissen her, sondern von den Pers?nlichkeitskriterien. Wie kann eine introvertierte F?hrungskraft ein Team zur optimalen Leistung f?hren? Wie kann eine durchsetzungsschwache F?hrungskraft Chaos ordnen (s. KRINNER-Skala ?)
? Ca. 50% der F?hrungskr?fte passen durchaus zu ihrer Aufgabe. K?nnen zumindest, was das F?hrungswissen und das Verhalten anbelangt, entwickelt werden, um die F?hrungsaufgaben optimal zu erf?llen.
H?ufig fehlt es an mangelhaftem Umsetzen des (in Seminaren erlernte) banalen F?hrungswissen. So sind die Zielvereinbarungen meist mangelhaft oder die Mitarbeiterbeurteilung endet im Nirgendwo. Oder sie stellen die falschen Mitarbeiter ein (s. Buch: Die Pers?nlichkeit eines Bewerbers erkennen)
? Ca. 15% der F?hrungskr?fte haben echtes F?hrungstalent (von der Pers?nlichkeit her!) und nutzen deshalb F?hrungswissen intuitiv situationsbezogen richtig
Diese Sch?tzwerte ergeben sich aus tausenden Bewerbungsgespr?chen, ACs, Mitarbeiterbeurteilungen, Interviews und Tests.
Und die Banalit?t der F?hrungsaufgaben?
Jeder kennt die ?banale? Liste der F?hrungsaufgaben, aber selten werden sie situationsbezogen richtig und vor allem vollst?ndig wahrgenommen.
In diese Kategorie f?llt auch das Modewort ?Burnout?. Der Umgang mit Burnout ist F?hrungsverantwortung und somit gr??tenteils ein F?hrungsfehler (falsche Ziele, Fehlbesetzung, mangelhaftes Mitarbeitergespr?ch, usw.).
Im Folgenden werden F?hrungsfehler durch entsprechendes Statement plakativ verdeutlicht und diese Statements und deren Folgen kurz sachgem?? kommentiert und erkl?rt. (Merkbl?tter zu den einzelnen Statements liegen auf Abruf einzeln bereit)
Nat?rlich versto?en diese Statements gegen einige F?hrungstraditionen und werden dadurch eher abgelehnt. Aber es lohnt sich, diese Aussagen einmal auf der Zunge zergehen zu lassen.
Bei Fragen und Interesse an weiterf?hrenden Informationen rund um die Banalit?t der F?hrungsaufgaben sowie die KRINNER-Skala? und die Arbeit von Wolfgang Krinner lohnt sich ein Besuch auf der Website unter lupus-krinner.jimdosite.com. Dort steht auch die Langversion dieses Artikels zum Nachlesen bereit.
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