Eine vorausschauende Planung ist besonders f?r F?hrungskr?fte in der aktuellen Situation nicht m?glich, Unsicherheit und Orientierungslosigkeit sind weit verbreitet. Executive Coach Sandro Kessler best?tigt: „Von meinen Kunden h?re ich, dass sie derzeit nur noch auf Sicht fahren. Viele befinden sich im Krisenmodus, das ist der neue Normalzustand.“ Zus?tzlich best?tigt wird diese Einsch?tzung des Executive Coach von zahlreichen Meldungen und Studien. Diese besagen, dass nur wenige F?hrungskr?fte ihre virtuellen F?higkeiten als gut einsch?tzen. Die Mehrheit von ihnen f?hlt sich ersch?pft und ausgebrannt.
Enabler Sandro Kessler sch?tzt die aktuelle Lage als eine schwerwiegende Krise ein. Entscheidend zur Bew?ltigung der Krise ist f?r ihn der Umgang damit. Der Coach sagt dazu: „Es ist bekannt, was im Krisenmodus im Gehirn geschieht. Es reicht schon der reine Gedanke an eine Krise. Der Grund: Das Gehirn hat Schwierigkeiten zwischen der Realit?t, also physisch tats?chlich vorhandenen Gefahren und rein gedanklichen, also theoretischen Gefahren zu unterscheiden. Das hat zur Folge, dass im K?rper identische Prozesse ablaufen. Gleichg?ltig, ob eine Gefahr tats?chlich gegeben ist oder ob man nur dar?ber nachdenkt.“
Die Auswirkungen dieses Krisenmodus auf das Denken und Verhalten sind verheerend, vor allem, wenn dies der Normalzustand wird. Denn normalerweise folgt auf jede Schrecksekunde und jede Krise, die durchlebt wird, ein Moment der Erholung. Doch der normale Zyklus von der Anspannung in die Entspannung findet aktuell nicht mehr statt. Der Zustand f?rdert Ersch?pfung statt dringend ben?tigtes, klares Denken.
Executive Coach Sandro Kessler zum Umgang mit dem Krisenmodus und F?hrung: „Viele Top-Level Manager stellen sich Fragen. Soll Leadership einfach weitergelebt werden wie bisher? Wird das Feedback aus dem System wahrgenommen? Wie steht es um die Offenheit f?r die Anliegen der anderen? Ist Isolation eine M?glichkeit, die Krise durchzustehen?
Sind sie noch im gleichen Ma? wie fr?her handlungsf?hig? Werden Situationen heruntergespielt? Werden Gelegenheiten geschaffen, als Krisenmanager herauszustechen? Welche Rolle spielt das Ego? Wie stark bestimmen Krisen den Alltag? K?nnen noch Perspektiven geschaffen und vermittelt werden? Ist nur noch ein Fahren auf Sicht m?glich ohne einen langfristigen Kurs?“
Der Executive Coach wei? aus Erfahrung: „Viele F?hrungskr?fte denken, diese Punkte betr?fen sie nicht, sie h?tten alles im Griff. Aber den meisten sind solche ?berlegungen nicht fremd. Und es ist ja auch beruhigend zu wissen, dass alle gleicherma?en betroffen sind,“ so der Coach und r?t weiter, „es ist von hoher Bedeutung, die Handlungsf?higkeit wiederherzustellen und die Kontrolle zu ?bernehmen.“
In dieser Krise empfiehlt Sandro Kessler: „Begegnen Sie den Unsicherheiten aktiv, schaffen Sie Optionen und haben Sie immer einen Plan B vor Augen. Entscheidend ist, stets in Varianten zu denken. Legen Sie den Fokus und die Konzentration auf die eigenen Aktionen. So kehrt Ruhe und Klarheit ein, ein l?sungsorientiertes Denken ist wieder m?glich. Zuversicht stellt sich ein und diese f?rdert wiederum Ruhe, Balance und klares Denken. Eine Aufw?rts-Spirale statt Teufelskreis.“
Mehr Informationen und Kontakt zu Sandro Kessler – Empowering Leaders – gibt es hier: https://www.sandrokessler.com/de/
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