F?hrungskr?fte geben durch ihre Schl?ssel-Rolle in Unternehmen oder Organisationen Halt und Orientierung. Dadurch schaffen sie auch den Rahmen f?r ihre Mitarbeitenden. „F?hrungskompetenzen z?hlen daher heute zu den wichtigsten Skills der Management-Ebene. Deshalb ist gerade die Leadership Performance von enormer Bedeutung“, betont Egon Schiebel.
Erf?llen leitende Personen ihre Vorbildfunktion trage dies ma?geblich zum F?hrungserfolg bei. „Um die Leistungsbereitschaft, Motivation und Kreativit?t der Mitarbeitenden zu f?rdern, ist es f?r F?hrungskr?fte wichtig, authentisch zu sein. Zudem sollten sie emotional und mental f?hig sein, sich selbst und andere zu f?hren“, erl?utert Denise Schiebel. F?hrungskr?fte, die aus sich selbst heraus wirksam sind, ihre Mitarbeitenden auf der Beziehungsebene abholen und eine positive Betriebskultur leben, inspirieren andere und agieren glaubw?rdig.
Moderne F?hrung sei unter anderem auch vom Prinzip des Servant Leadership gepr?gt, wie Denise Schiebel n?her beleuchtet: „In der heutigen Arbeitswelt wird immer deutlicher, dass der wirtschaftliche Erfolg sowie die Leistung und Gesundheit der Mitarbeitenden eng mit der F?hrungsqualit?t zusammenh?ngen. Servant Leader zeichnen sich durch eine wertsch?tzende und empathische Art aus. Sie brauchen keinen autorit?reren Auftritt, sondern setzen vielmehr auf gute Kommunikation und aktives Zuh?ren.“ Eine weitere entscheidende Eigenschaft von Servant Leadern ist, dass sie ihre Mitarbeitenden zur Selbstorganisation und dazu bef?higen eigenverantwortlich zu handeln, sich zu entwickeln und Ergebnisse zu realisieren. Die positiven Auswirkungen von Servant Leadership auf die Organisationskultur und die Mitarbeitenden werde zudem durch zahlreiche Forschungsergebnisse best?tigt.
Gestalten F?hrungskr?fte ihre Vorbildrolle aktiv und positiv, habe dies automatisch ebenfalls Auswirkungen auf die Gesundheit der Mitarbeitenden im Unternehmen. So fallen zum Beispiel zeitraubende Uneinigkeiten und Diskussion weg. Deutlich werde das auch anhand von Forschungsergebnissen, die zeigen, dass das Arbeitsengagement durch die Gestaltung einer Organisationskultur, in der sich dienende F?hrungskr?fte entfalten und ihren positiven Einfluss auf ihre Gef?hrten aus?ben k?nnen, erh?rt wird. „Aus den Studien von Dr. Markus Ebert geht beispielsweise hervor, dass sich ein positives Leadership-Verhalten auch positiv auf die Krankenst?nde in Teams, gemessen an den durchschnittlichen Krankentagen pro Jahr, auswirkt – diese nehmen deutlich ab, was den Zusammenhang von F?hrungsqualit?t und Gesundheit nochmals verdeutlicht“, so Egon Schiebel.
Aus der F?hrungsforschung gehe ebenfalls eindeutig hervor, dass st?rkenorientiert gef?hrte Mitarbeitende bessere Leistungen erbringen. „Zudem sind sie zufriedener, engagieren und identifizieren sich klarer mit dem Unternehmen, f?r das sie arbeiten“, erg?nzt Denise Schiebel. Die St?rken der Mitarbeitenden zu erkennen und zu f?rdern, sei besonders in Zeiten hoher Komplexit?t, Dynamik, attraktiver Mitbewerber und dem Fachkr?ftemangel von gro?er Bedeutung. Der Wandel im F?hrungsverst?ndnis sei langsam, aber sicher zu erkennen und kennzeichne sich dadurch, dass Menschen und Organisationen zunehmend als lebende Systeme, nicht mehr nur als starre Konstrukte verstanden werden.
Organisationen und Unternehmen, die zuk?nftig erfolgreich sein und sich einen Wettbewerbsvorteil sichern wollen, sollten auf F?hrungskr?fte setzen, die wertsch?tzend, empathisch unachtsam sind, eine Vorbildrolle einnehmen sowie die St?rken ihrer Mitarbeitenden f?rdern. „Das ist ein fruchtbarer N?hrboden f?r eine Unternehmenskultur, in der sich Menschen engagieren, entfalten, eigenverantwortlich agieren und ihre Potenziale zum Erfolg der Organisation einbringen“, akzentuiert Denise Schiebel abschlie?end.
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