Corona liegt gerade hinter uns und in der Ukraine bricht ein Krieg aus. Es scheint, als ob sich gro?e Krisen h?ufen w?rden. Globale Wirtschaftskreisl?ufe sind st?rker von St?rungen betroffen, vieles bleibt weiterhin ungewiss. Die Dynamik von Ver?nderungen nimmt erkennbar zu. Der F?hrungskraft im Unternehmen f?llt eine besondere Verantwortung zu, damit sich Ver?nderungen nicht zur existentiellen Bedrohung entwickeln.
Drei Tipps, um in schwierigen Zeiten durch Ver?nderungen zu f?hren.
Situationen der Ver?nderung erfordern F?hrung
Ver?nderung ist ein zweischneidiges Schwert. Ohne Ver?nderungen werden wir nicht besser. Gleiches zu tun, f?hrt zu gleichen Resultaten. Und doch schmerzen Ver?nderungen, wenn wir unsere Komfort-Zone verlassen. Es gilt im Leben genauso wie im Beruf: Das Leben ist ein Auf und Ab.
Doch wenn die Ver?nderungsmanagement von innen heraus schon schwierig ist, wie sieht es erst aus, wenn die Ver?nderung von au?en kommt und uns keine andere Wahl l?sst? Die Ukraine-Krise und deren wirtschaftlicher Schatten werden teilweise gro?e Ver?nderungen erzwingen. Da ist es dieser Tage nicht einfach als F?hrungskraft. Denn es ist Verantwortung der F?hrungskraft, Ihre Mitarbeitende nicht in den Krisenmodus verfallen zu lassen.
Auf globale Krise folgt pers?nliche Krise
Viele globale Ver?nderungen werden gezwungenerma?en zu Ver?nderungen im Arbeitsleben f?hren. Das erfordert Mut auf allen Ebenen. Neues muss gewagt werden, um nicht stehen zu bleiben oder zu resignieren. Ein gutes Change-Management ist essentiell, um Mitarbeiter in schwierigen Zeiten langfristig zu motivieren. Doch was muss man als F?hrungskraft konkret tun, um diese Ver?nderungen zu meistern?
Die besten Tipps wie die zentrale Herausforderung von Ver?nderungsprozessen auf F?hrungsebene gemeistert wird:
1.Vorausschauend denken und mutig neue Weichen stellen
In Zeichen der Unsicherheit ist zielf?hrendes Leadership einer F?hrungskraft gefragt. Denn der erste Schock-Zustand, der mit jeder Ver?nderung einhergeht, ist ein Moment des Stillstandes. Um Mitarbeitende schnell wieder handlungsf?hig zu machen, ben?tigt es psychologische Sicherheit.
Es gilt, die Bed?rfnisse der einzelnen Personen zu ber?cksichtigen. W?hrend die einen Menschen von ihrer F?hrungskraft Empathie erwarten, brauchen prozessorientierte Menschen eher eine gute Orientierung, was passieren wird und auf welchen Kommunikationskan?len weitere Informationen folgen.
Daher lohnt es sich, fr?hzeitig in Szenarien zu denken und die n?chste Richtung vorzugeben. Stellen Sie sicher, dass Sie offen mit noch unsicheren Faktoren umgehen. Wer offen legt, aus welchen Gr?nden er gerade welchen Kurs einschl?gt und wann es im Plan noch zu ?nderungen kommt, gewinnt Vertrauen – und das ist essentiell f?r Ver?nderungen.
2.Transparent kommunizieren
Kommunikation ist das A und O in kritischen Momenten im Unternehmen. Umso klarer Sie kommunizieren, umso besser erreichen sie die gesamte Organisation. Wer sagt, was er tut und tut, was er sagt, steigert in Krisenzeiten das Vertrauen in seiner Organisation und nimmt alle mit.
Gerade in unberechenbaren Zeiten ist es wichtig, diesen Zustand verbal als solchen zu benennen. Selbst wenn noch keine L?sungen von offizieller Seite beschlossen wurden, wird der Ist-Zustand und die angedachte Richtung kommuniziert.
Dies erm?glicht allen Mitarbeitenden, sich gedanklich in ihrem individuellen Tempo auf Ver?nderungen einzustellen. Manche Botschaften brauchen Zeit, um richtig anzukommen. Es bew?hrt sich, als F?hrungskraft wichtige Themen mehrfach anzusprechen.
3. Mitarbeitende und Beteiligte fr?hzeitig in Ver?nderungen einbinden
Um das volle Potential aller Mitarbeitenden und Beteiligten zu nutzen, ist es wichtig, die richtigen Kan?le zu schaffen – vom kurzen Daily Meeting ?ber den Jour Fixe per Video-Call bis zum Intranet-Artikel. Idealerweise mixen Sie hier verschiedene Kan?le, um wichtige Themen zu kommunizieren und alle Beteiligten aktiv einzubinden.
Es spricht nichts dagegen, sich gerade in unsicheren Zeiten die Strategien aus dem agilen Kontext zu eigen zu machen. Dazu geh?rt zum Beispiel, eher in kurzen und iterativen Zyklen zu denken und feste Feedback-Runden zu implementieren.
Als F?hrungskraft betrachten Sie die Bedenken ihrer Mitarbeitenden als wichtige Ressource. So beziehen Sie mehr Perspektiven mit ein und verbessern die Einsch?tzung von Risiken. Sind vorgebrachte Bedenken eher unbegr?ndet, wissen Sie, dass es ihren Mitarbeitenden noch an der notwendigen Sicherheit fehlt und bietet die M?glichkeit zum Nachsteuern.
Erfolgsfaktoren f?r Ver?nderungen in der Praxis
Um souver?n eine Krise und Ver?nderungen zu meistern, sind positive Beziehungen zwischen F?hrungskraft und Mitarbeitende essentiell. Diese lassen sich aktiv schaffen und haben einen hohen Einfluss auf Arbeitsaufgaben, Kreativit?t und Sinnstiftung. F?hlen sich Mitarbeitende abgeholt und verstanden, ist deren Bereitschaft f?r Ver?nderungen deutlich h?her, als bei Mitarbeitenden, die sich mit ihren Unsicherheiten alleine gelassen f?hlen.
Ver?nderungen sind nichts Neues und pers?nliche Flexibilit?t ist entscheidender Erfolgsfaktor f?r die Arbeitswelt von morgen. Genau das muss von einer F?hrungskraft in Krisenzeiten gelebt und vermittelt werden.
?ber die Autorin:
Christine Schmitt ist Expertin f?r Mentoring und F?hrung. In Ihrer Zeit als F?hrungskraft in der Aufzugsbranche hat sie zahlreiche Firmenintegrationen und Ver?nderungsprozesse operativ verantwortet und teilt ihr Erfahrungen aus dieser Zeit als Vortragsrednerin.
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