F?hrungskr?fte stehen vor der Herausforderung, ihre Teams zu motivieren, strategische Ziele zu verfolgen und gleichzeitig operativ handlungsf?hig zu bleiben. Dabei kommt einer F?higkeit eine besondere Bedeutung zu: dem Delegieren. Alice Dehner, Gesch?ftsf?hrerin der dehner academy, betont, dass Delegation neben einem Mittel zur Entlastung besonders Ausdruck einer reifen und zukunftsorientierten F?hrungskultur sei. „Viele wissen, dass Delegieren sinnvoll ist, und dennoch bleibt es im Alltag oft auf der Strecke“, so die Expertin. Der Grund? Es ist weniger ein Wissens-, sondern eher ein Haltungsproblem.
In der t?glichen Praxis zeige sich, dass F?hrungskr?fte trotz bester Absichten h?ufig selbst Aufgaben ?bernehmen, die eigentlich im Team bearbeitet werden k?nnten. Nicht selten aus einem tief verankerten Bed?rfnis nach Kontrolle oder aus Angst, andere k?nnten den Anforderungen nicht gerecht werden. „Die Angst, Fehler zuzulassen oder loszulassen, h?lt viele davon ab, ihr Team wachsen zu lassen“, erkl?rt Alice Dehner. Die Folge: ?berlastung, Frust und die paradoxe Situation, dass F?hrungskr?fte ihre Rolle verfehlen, indem sie zu operativen Allesk?nnern werden, statt Raum zu geben und Orientierung zu bieten.
Die dehner academy macht in Coachings und Trainings regelm??ig die Erfahrung, dass Delegieren weit mehr ist als ein Instrument zur Effizienzsteigerung. Es fungiert als Hebel zur Mitarbeiterentwicklung, zur Resilienz des Unternehmens und zur eigenen Weiterentwicklung als F?hrungskraft. „Wer sich selbst entlastet, entwertet nicht seine Rolle. Im Gegenteil: F?hrung bedeutet, durch Vertrauen, Klarheit und Kommunikation Ergebnisse zu erm?glichen, die ?ber die eigene Kraft hinausgehen“, so die Gesch?ftsf?hrerin.
Dabei gehe es nicht darum, Aufgaben wahllos abzuschieben. Vielmehr brauche es eine bewusste Auseinandersetzung mit Priorit?ten, den St?rken der Mitarbeitenden und dem strategischen Zielbild. Gerade in F?hrungstrainings werde deutlich, dass viele zwar wissen, wie Delegation theoretisch funktioniert, in der Praxis aber mit Perfektionismus, Schuldgef?hlen oder einem zu stark auf Fachlichkeit basierenden Selbstbild ringen. Alice Dehner fasst es so zusammen: „Wer f?hren will, muss loslassen lernen, allerdings mit Augenma?, mit System, aber vor allem mit Mut.“
Die dehner academy begleitet seit vielen Jahren F?hrungskr?fte dabei, diese inneren H?rden zu erkennen und einen individuellen, authentischen F?hrungsstil zu entwickeln. Ob durch ma?geschneiderte Einzelcoachings oder intensive Trainingsmodule: Im Zentrum steht stets die Haltung hinter dem Verhalten.
Unternehmen, die in eine zukunftsf?hige F?hrungskultur investieren m?chten, finden in der dehner academy einen kompetenten Partner. Interessierte Entscheiderinnen und Entscheider k?nnen sich direkt mit dem Team der dehner academy in Verbindung setzen, um mehr ?ber die Angebote im Bereich F?hrung und Kommunikation zu erfahren und ?ber die Kunst, Verantwortung zu teilen. N?here Informationen zur dehner academy erhalten Sie unter: www.dehner.academy.
In ihrem Business Podcast gibt Alice Dehner regelm??ig Impulse f?r F?hrungskr?fte, Management-Input und Gedanken, die Unternehmen f?r die Zukunft st?rken: www.dehner.academy/podcast/
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