Roman B?chler, Gr?nder und Gesch?ftsf?hrer der FORAN GmbH, beleuchtet in seinem Buch „Der dynamikrobuste Strategieprozess: Strategiearbeit f?r unsichere Zeiten“, wie Unternehmen in einer zunehmend unsicheren Welt durch effektive Strategiearbeit erfolgreich bleiben. Als Leadership-Experte und futuristischer Stratege pl?diert er daf?r, Strategiearbeit als kreativen Denkprozess zu verstehen, der weit ?ber standardisierte Modelle und Checklisten hinausgeht.
„Eine gute Strategie ist kein Produkt standardisierter Abl?ufe, sondern das Ergebnis intensiver Diskussionen und kritischen Nachdenkens. Organisationen, die diesen Prozess ernst nehmen, schaffen eine solide Grundlage f?r langfristigen Erfolg“, erkl?rt Roman P. B?chler.
Ein zentrales Thema dieses Ansatzes ist der Unterschied zwischen Effektivit?t und Effizienz. W?hrend Effizienz darauf abzielt, Dinge richtig zu tun, gehe es bei Effektivit?t darum, die richtigen Dinge zu tun. „Strategiearbeit bedeutet, die Zukunft zu gestalten – nicht die Gegenwart zu optimieren“, betont der Experte. Dies erfordere systemisches Denken, das nicht nur operative Prozesse, sondern die Strukturen und Dynamiken einer Organisation umfasse.
Wie wichtig ein klarer strategischer Fokus ist, zeigt Roman P. B?chler anhand eines Fallbeispiels: Ein Unternehmen hatte ?ber anderthalb Jahre an einer Strategie gearbeitet, ohne jedoch Fortschritte bei der Umsetzung zu erzielen. Die Ursache lag in der mangelnden Klarheit der Ziele und einem „unscharfen Bild“ der Strategie. Erst durch intensive Workshops und kontroverse Diskussionen konnte das Unternehmen die Strategie pr?zisieren und ein gemeinsames Commitment erreichen.
„Diskussionen sind entscheidend, um Meinungsverschiedenheiten offenzulegen und Konsens zu schaffen. Ohne diesen Prozess riskieren Unternehmen, lediglich aktuelle Probleme zu l?sen, die morgen irrelevant sein k?nnen“, so B?chler.
B?chler betont, dass Strategiearbeit systemisch sein muss. Es gehe darum, am System zu arbeiten, um Organisationen zukunftssicher aufzustellen. Dies unterscheide sich grundlegend von der operativen Arbeit im System, die auf kurzfristige Probleml?sungen ausgerichtet sei. „Nur wer sich die Zeit nimmt, am System zu arbeiten, schafft die Voraussetzungen f?r nachhaltigen Erfolg“, erkl?rt der Gesch?ftsf?hrer.
Strategisches Denken sei eine zentrale F?hrungsaufgabe. Es erfordere nicht nur Zeit und Kreativit?t, sondern auch den Mut, Divergenz zuzulassen und kontroverse Diskussionen zu f?hren. Unternehmen, die diesen Prozess vermeiden oder auf vorgefertigte L?sungen setzen, gef?hrden laut B?chler ihre Zukunft. „Strategiearbeit ist keine Effizienzmassnahme – sie ist Arbeit an der Effektivit?t“, unterstreicht er.
Mit seinem Buch „Der dynamikrobuste Strategieprozess“ gibt Roman B?chler Unternehmen wertvolle Impulse, wie sie flexible und dynamische Strategien entwickeln k?nnen, die sich schnell an ver?nderte Bedingungen anpassen lassen. Das Buch richtet sich insbesondere an mittelst?ndische Unternehmen, die zukunftsorientierte und resiliente Strategien ben?tigen.
Weitere Informationen und Kontakt zu Roman P. B?chler finden Sie unter www.foran.ch oder via LinkedIn.
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