Die Einkaufsabteilungen stehen an einem Scheideweg. Ineffiziente Prozesse, knappe Ressourcen und der immense Druck, Kosten zu senken, ohne die Qualit?t oder die Lieferzeiten zu beeintr?chtigen, stellen viele Unternehmen vor enorme Herausforderungen. Tanja Dammann-G?tsch, Einkaufsexpertin und Gesch?ftsf?hrerin von Dammann-G?tsch Consulting, warnt: „Wenn der Einkauf versagt, leidet das gesamte Unternehmen.“ Es ist ihr ein wichtiges Anliegen, die Bedeutung und die notwendige Transformation der Einkaufsabteilungen deutlich zu machen.
Es sei alarmierend, dass 60 % der Unternehmen zugeben m?ssen, dass ihr Einkaufsteam die erwartete Leistung nicht erbringt. „Dies ist ein klares Zeichen daf?r, dass dringender Handlungsbedarf besteht“, betont Tanja Dammann-G?tsch. Sie zeigt auf, dass ineffiziente Einkaufsprozesse nicht nur Ressourcen verschwenden und unn?tige Kosten verursachen, sondern auch die Qualit?t aufs Spiel setzen. Die Folgen seien ein wirtschaftlicher Schlag, der das Unternehmen ins Schwanken bringen k?nne.
Der Druck auf die Einkaufsabteilungen w?chst. Verlorene Wettbewerbsf?higkeit, sinkende Gewinne und ein Ruf, der sich im freien Fall befindet, seien die realen Konsequenzen ineffizienter Einkaufsprozesse. Unternehmen wie der Autozulieferer Webasto, der Stellenabbau ank?ndigte und sein defizit?res Ladegesch?ft verkaufen musste, w?rden zeigen, wie gravierend die Folgen sein k?nnen. Die Einkaufsexpertin fordert daher: „Zust?ndige m?ssen aufwachen und dieses Problem jetzt anpacken, bevor es zu sp?t ist.“
Die L?sung liege in der Aufdeckung und Beseitigung von Engp?ssen und ineffizienten Prozessen. Eine umfassende Leistungsanalyse sei dabei der Schl?ssel. „Wir m?ssen die Problemzonen bis auf den Grund durchleuchten und sie mit der gnadenlosen Effizienz eines Scharfsch?tzen beseitigen“, erkl?rt Tanja Dammann-G?tsch. Doch damit nicht genug: Eine Revolution der Unternehmenskultur sei erforderlich. Lean-Prinzipien m?ssten nicht nur implementiert, sondern verinnerlicht werden.
„Wie ein Ph?nix aus der Asche m?ssen kontinuierliche Verbesserungsinitiativen die alten Wege niederbrennen und aus der Asche eine neue ?ra der Effizienz und Innovation aufsteigen lassen“, so die Gesch?ftsf?hrerin weiter. In einer sich immer schneller drehenden Welt haben ineffiziente Prozesse keinen Platz. Die Einkaufsperformance sei nicht nur irgendein Detail auf der To-Do-Liste, sondern der Herzschlag des Unternehmenserfolgs.
Peter Drucker habe einmal gesagt: „Was gemessen und ?berwacht wird, wird verbessert.“ Tanja Dammann-G?tsch betont die Bedeutung dieses Mantras: „Wenn Sie nicht jeden einzelnen Aspekt Ihrer Einkaufsperformance unter die Lupe nehmen und ihn bis auf die Knochen ausmessen, dann sind Sie auf dem Weg in den Untergang.“ Sie ruft dazu auf, die Messinstrumente heranzuholen und den Einkauf auf den Pr?fstand zu stellen.
Mehr Informationen und Kontakt zu Dammann-G?tsch Consulting – Erfolgsfaktor Einkauf – gibt es hier: https://www.dammann-goetsch.consulting/
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