Nahezu in jeder Organisation existiere ein Spannungsfeld zwischen einem Team und seinem Management. Der Wunsch nach selbstorganisierten Teams sei zwar gro?, doch nur selten herrsche Klarheit oder gar Einigkeit zwischen Mitarbeitenden und F?hrungskr?ften. „H?ufig begegnen mir Teams und F?hrungskr?fte, die agil arbeiten wollen beziehungsweise sollen. Durch erste pers?nliche Erfahrungen sto?en diese jedoch schnell an ihre Grenzen, die sie in der Arbeit behinderten“, erl?utert Jutta Reichelt und f?hrt weiter aus: „Aus den gemeinsamen Gespr?chen ging schnell hervor, dass schlicht zu wenig Austausch ?ber die gegenseitigen Erwartungen und Ziele herrscht.“
Die Selbstorganisation von Teams gelinge nur dann, wenn alle Beteiligten daran mitwirken. Auch F?hrungskr?fte seien davon nicht ausgenommen. Ihre Rolle sei es, den Prozess der Selbstorganisation zu initiieren und ihn dar?ber hinaus zu begleiten, am Leben zu halten und das Team zu Wachstum zu bef?higen. „Das Mitdenken jedes einzelnen Teammitgliedes ist ausdr?cklich erlaubt. Genauso wie das Lernen aus eigenen Fehlern und die Reflektion. Sind alle an Bord und steuern in die gleiche Richtung, ist der Kurs Richtung Selbstorganisation klar ausgerichtet“, betont die Ratgeberin.
Unterst?tzende Prozesse f?r die Selbstorganisation seien vergleichbar mit einer Route, die zum Ziel f?hrt. Dar?ber hinaus unterst?tzen vor allem Arbeitsplattformen, auf denen gut analog oder digital zusammengearbeitet werden kann, den Weg zu gelingender Selbstorganisation. „Ein offenes Miteinander, bei dem ?ber teaminterne oder externe Blockaden gesprochen wird, um diese gemeinsam zu l?sen sowie ein konstruktiver und gelernter Umgang mit Konflikten aber auch das Feiern bisheriger Leistungen, ebnen die Route zum Erfolg“, erg?nzt Jutta Reichelt.
Damit die Selbstorganisation von Teams tats?chlich zum Erfolg wird, seien F?hrungskr?fte keinesfalls irrelevant. Vielmehr komme die Selbstorganisation ohne F?hrung nicht aus. W?hrend F?hrungskr?fte sich hinsichtlich einer dienenden F?hrung entwickeln sollten, komme es beim Team vor allem darauf an, Moderations- und Kommunikations-Skills, Team Dynamiken sowie fachbezogene F?higkeiten, um sich und ihre Verhaltensweisen besser kennenzulernen, zu erlernen. „Ein Zusammenspiel der Kompetenzen von F?hrung und Team ist entscheidend f?r den Erfolg der Selbstorganisation von Teams“, bringt es Jutta Reichelt auf den Punkt.
Sobald die idealen Rahmenbedingungen geschaffen wurden, erhalten Teams neben einem erh?hten Sicherheitsgef?hl auch die M?glichkeit, sich in diesem Rahmen zu entwickeln. Hierzu gelte es beispielsweise Fragen hinsichtlich der individuellen Grenzen, des Einflussbereichs oder der Freiheiten vorab zu kl?ren. „Es obliegt den F?hrungskr?ften und Managern als erm?glichende und gestaltende Personen, die Rahmenbedingungen f?r selbstorganisierte Teams zu schaffen“, akzentuiert Ratgeberin Jutta Reichelt abschlie?end.
Weitere hilfreiche Tipps und Anregungen zu dieser Thematik, k?nnen Sie im pers?nlichen Blog „Flaschenpost“ von Jutta Reichelt nachlesen. Dort gibt sie ebenso Einblicke in pers?nliche Erfahrungswerte.
Mehr Informationen und Kontakt zu Jutta Reichelt – Organisationen auf Erfolgskurs – gibt es hier: www.jutta-reichelt.de
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