Der gr??te Irrtum im Mittelstand lautet:
„Unser Unternehmen ist viel wert – wir machen guten Umsatz.“
Das ist falsch. Und es kostet Unternehmer jedes Jahr Milliarden.
In der Realit?t interessieren sich K?ufer, Investoren und Nachfolger nicht f?r Selbstbilder, sondern f?r Kontrolle. Wer entscheidet? Wem geh?rt was? Was passiert, wenn der Gr?nder wegf?llt? Wie funktioniert das Unternehmen ohne implizites Wissen, pers?nliche Abh?ngigkeiten und informelle Machtstrukturen?
Die Antwort lautet in erschreckend vielen F?llen: gar nicht.
Unternehmen mit sieben- oder achtstelligem Umsatz scheitern regelm??ig an Due Diligence, Nachfolge oder Finanzierung – nicht wegen schlechter Zahlen, sondern wegen ungekl?rter Ownership. Fehlende Governance, intransparente Gesellschafterverh?ltnisse, nicht dokumentierte Entscheidungslogiken und eine komplette Abh?ngigkeit vom Inhaber machen solche Firmen f?r K?ufer zu Hochrisikoobjekten.
Das Ergebnis ist brutal, aber logisch:
Preisabschl?ge. Gescheiterte Deals. Oder gar kein Deal.
Das Problem dabei: Klassische M&A-Beratung setzt zu sp?t an. Sie versucht, Transaktionen zu retten, wenn der Schaden bereits sichtbar ist. Was fehlt, ist ein vorgelagerter Standard, der Ownership nicht erkl?rt, sondern messbar macht.
Genau hier setzt der VALENTYR Ownership Standard (VOS) an. Ownership wird nicht l?nger als juristisches Beiwerk betrachtet, sondern als zentraler Werttreiber eines Unternehmens. Klarheit ?ber Entscheidungsrechte, Nachfolgef?higkeit, Governance und Struktur wird zum entscheidenden Kriterium f?r Investierbarkeit.
Das ist unbequem. Denn es zwingt Unternehmer, sich mit Fragen zu besch?ftigen, die jahrelang verdr?ngt wurden. Aber genau deshalb ist es relevant.
In einem Markt, in dem Nachfolge zur Systemfrage wird, entscheidet nicht mehr, wer den h?chsten Umsatz ausweist – sondern wer Ownership verstanden, strukturiert und beherrscht hat.
Alles andere ist Selbstt?uschung.
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