Eschborn, 15. Oktober 2025 – Nach dem Go-live eines neuen ERP-Systems verlor der mittelst?ndische EMS-Dienstleister Kr?ger & Gothe pl?tzlich den ?berblick – Auftrags?bersichten waren unvollst?ndig, Material- und Bestandsinformationen widerspr?chlich. Was half, war ein schlankes Software-Add-on: Binnen einer Woche machte MiG von Perzeptron die Zusammenh?nge sichtbar und stellte Handlungs- und Abrechnungsf?higkeit her.
Die ERP-Umstellung bei Kr?ger & Gothe hatte einen engen Zeitrahmen: freitags wurde das Altsystem abgeschaltet und bereits montags erfolgten die ersten Buchungen im neuen System. Doch die Auftr?ge wurden einzeln und teilweise fehlerhaft dargestellt; Statusangaben zu Material, Produktion und Lager waren unzuverl?ssig. Eingabefehler und eine fehlende Gesamt?bersicht f?hrten zu massiven R?ckst?nden und gro?er Unsicherheit in Einkauf, Disposition und Fertigung.
MiG stellt Auftragsklarheit wieder her
Um so schnell wie m?glich wieder Auftragsklarheit zu erlangen, brauchte es umgehend eine L?sung. Der EMS-Dienstleister wurde auf die Software MiG (Materialwirtschaft im Gleichgewicht) von Perzeptron aufmerksam. Das ERP-Add-on ?berzeugte sofort und wurde an nur einem Tag im laufenden Betrieb installiert. Eine anschlie?ende gef?hrte Datenvalidierung dauerte 1-2 Wochen, doch bereits vom ersten Tag an schuf das Tool deutlich mehr Transparenz. Eingesetzt wird es heute unternehmensweit, insbesondere in Einkauf, Disposition und Fertigung.
Strukturierte Sicht auf Auftr?ge und Material
„Mit MiG haben wir heute drei zentrale Werkzeuge an der Hand: eine Liefer?bersicht mit allen Auftr?gen inklusive Einmalkosten und Rahmenbestellungen, eine Fertigungs?bersicht mit Abrufauftr?gen und aktuellem Materialstatus sowie ein Dashboard mit Effizienzanalyse. Letzteres zeigt uns auf einen Blick kritische Positionen und R?ckst?nde in Auftragsmanagement, Einkauf und Fertigung. Die Preis- und Rahmen?bersicht war zu Beginn besonders wertvoll – so konnten wir zahlreiche Importfehler schnell erkennen und korrigieren“, erkl?rt Andreas Janele, Head of Purchasing bei Kr?ger & Gothe.
Die L?sung liefert zudem verschiedene Analysen, Engpassbetrachtungen und operative ?bersichten. Als webbasiertes Modul kommt MiG ohne lokale Installation aus, l?sst sich einfach an bestehende ERP-Systeme andocken und bietet eine Google-?hnliche Suchfunktion. Ergebnisse k?nnen per Klick einfach nach Excel exportiert werden. ?ber ein integriertes Kommunikationsfeld k?nnen Mitarbeitende bereichs?bergreifend gezielt Informationen austauschen.
R?ckst?nde von 8,4 Mio. Euro auf 345.000 Euro gesenkt
Die Effekte von MiG waren schon nach kurzer Zeit deutlich sichtbar. In der Disposition konnten r?ckst?ndige Auftr?ge in H?he von insgesamt 8,4 Millionen Euro innerhalb von vier Wochen auf 2,6 Millionen Euro reduziert werden und lagen nach vier Monaten nur noch bei 345.000 Euro. Auch in der Fertigung schrumpften die R?ckst?nde erheblich: von 300 offenen Auftr?gen zu Beginn auf 60 nach vier Monaten; aktuell sind es meist nur noch ein bis drei. Im Einkauf sank die Zahl der Fehlteile von 28 auf lediglich ein Teil. Gleichzeitig verringerte sich der Lagerbestand an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen von 8,6 auf 6 Millionen Euro. Dar?ber hinaus brachte die Transparenz bei offenen Einzelkosten einen zus?tzlichen finanziellen Effekt: ?berf?llige Forderungen im Wert von mehr als 100.000 Euro konnten nachtr?glich noch abgerechnet werden.
„MiG hat uns nicht nur Transparenz zur?ckgegeben, sondern auch messbare finanzielle Effekte in immensem Ausma? gebracht“, betont Andreas Janele.
Vom Sofort-Helfer zum integralen Bestandteil
Die Einf?hrung der Perzeptron-L?sung verlief reibungslos. „MiG hat von Anfang an sehr schnell und gut funktioniert. Da das Tool nur Daten anzeigt und nichts ins ERP schreibt, war die Hemmschwelle bei den Mitarbeitenden gering. Die Sorge, im neuen System etwas kaputt zu machen, verschwand schnell. Auch unsere Verbesserungsw?nsche wurden kurzfristig und problemlos umgesetzt. Alle sind begeistert von dem Tool“, sagt Andreas Janele.
Mit MiG gewann Kr?ger & Gothe innerhalb k?rzester Zeit die ?bersicht zur?ck. Die Prozesse in Einkauf, Disposition und Fertigung wurden sp?rbar entlastet, R?ckst?nde massiv reduziert und signifikante finanzielle Effekte erzielt.
Aktuell wird die L?sung ausgebaut: Das Unternehmen bindet ein Kapitalbindungscockpit an, um die komplette Auftrags?bersicht je Kunde inklusive RHB-Bestand, unfertiger Erzeugnisse und Ladenh?ter-Analyse zu erg?nzen. Damit soll die Sicht auf gebundenes Kapital weiter gesch?rft werden.
„Die Implementierung von MiG bei Kr?ger & Gothe zeigt, dass es keine Mammutprojekte braucht, um eine zielgerichtete Sicht auf die Prozesse zu erlangen. Unsere Software hilft Unternehmen, schnell von einem Blindflug zur Datenhoheit zu gelangen. Unser Kunde ist der beste Beweis daf?r“, fasst Samira Schneider, Projektassistenz bei Perzeptron, zusammen.
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