„Reset: Wie sich Unternehmen und Organisationen neu erfinden“ – so lautet der Titel des neusten Buchs des Innovations- und Digitalisierungsexperten Dr. Jens-Uwe Meyer, das im Verlag BusinessVillage erschienen ist. In ihm beschreibt der CEO des Leipziger Softwareunternehmens Innolytics AG an zahlreichen Praxisbeispielen, wie sich Unternehmen neu erfinden k?nnen und so die Weichen in Richtung Erfolg stellen und wieder Quantenspr?nge erm?glichen k?nnen. Dies ist laut Meyer in unserer von einem fundamentalen Wandel gepr?gten Zeit, in der sich die drei Megatrends digitale Transformation, Nachhaltigkeit und demografischer Wandel wechselseitig verst?rken und vermehrt „schwarze Schw?ne“ – also unvorhergesehene Ereignisse wie die Corona-Pandemie und der Ukraine-Krieg – die strategischen Grundannahmen obsolet machen, immer h?ufiger n?tig.
Das 264-seitige Buch ist in sechs Kapitel gegliedert. Im Ersten „Warum ein Reset? Und warum jetzt?“ erl?utert Meyer, der auch ein gefragter Vortragsredner ist, aufgrund welcher Faktoren ein „Neustart“ in vielen Unternehmen gerade jetzt n?tig ist; au?erdem warum das im Betriebsalltag ?bliche „Optimieren“ oft ein Konservieren des Bestehenden darstellt. In Kapitel 2 beschreibt er die gr??ten Fehler beim Management des radikalen Wandels wie zum Beispiel ein „falscher Blick auf neue Technologien“ sowie ein Festhalten an alten Z?pfen, die in der Vergangenheit erfolgreich waren. In Kapitel 3 erl?utert der Autor dann, wie Unternehmen f?r sich ein neues Gesch?ftsmodell und eine neue Strategie entwerfen k?nnen, die zun?chst „weh tut“, weil sie eine echte Transformation darstellt und das Unternehmen hiermit absolutes Neuland betritt. Dabei lautet ein Tipp von Meyer unter anderem: „Vermeiden Sie die Benchmarking-Falle, denn sonst entfliehen Sie der Gleichf?rmigkeit nicht.“ In Kapitel 4 schildert der Transformationsexperte, wie Unternehmen die neue Strategie mit Leben f?llen k?nnen. Dies setzt unter anderem ein „Defreezing“ der bisherigen Denkstrukturen voraus, die sich unter anderem in Abl?ufen und Prozessen manifestiert haben. Ausf?hrlich geht er dabei auf das Thema ein, wie ein R?ckfall in alte Denk- und Verhaltensmuster vermieden und das „Corporate Immune System“, das einen fundamentalen Wandel erschwert, durchbrochen werden kann. Eine zentrale Rolle spielt hierbei das Management top-down. Deshalb ist Kapitel 5 dem Thema „Reset Leadership“ gewidmet. In ihm erkl?rt Meyer, wie F?hrungskr?fte den Reset f?rdern k?nnen und warum zum Beispiel zu viel Harmonie ein Feind des Fortschritts ist. Im sechsten und letzten Kapitel gibt er den Lesern Tipps, wie sie den „Reset-Knopf“ im eigenen Kopf dr?cken und daf?r sorgen k?nnen, dass sie bei ihrem Transformationsbem?hen nicht der Mut verl?sst und sogenannte Kreativit?tsscheren – wie die Gewohnheits-, Machbarkeits- und Wissensschere – ihre Kreativit?t und ihren Ver?nderungselan nicht beschneiden. Zudem gibt er in einem Fazit HR-Verantwortlichen Hinweise, wie sie in ihrer Organisation Raum f?r Neues schaffen und die Ver?nderungsbereitschaft und -f?higkeit ihrer Mitarbeiter oder Kollegen st?rken.
Das Buch von Dr. Jens-Uwe Meyer, der ?ber die Innovationsf?higkeit von Unternehmen promovierte und bereits 13 B?cher zum Themenkomplex Innovation und Digitalisierung schrieb, ist aufgrund der bildhaften Sprache und vielen integrierten Praxisbeispiele einfach zu lesen. Deutlich sp?rt man bei seiner Lekt?re, dass der Autor mehrere Jahre als Journalist unter anderem f?r den Fernsehsender Pro7 t?tig war. Immer wieder sorgen zudem in den Text eingestreute Karikaturen f?r ein Schmunzeln.
Das Buch „Reset: Wie sich Unternehmen und Organisationen neu erfinden Taschenbuch“ kostet in seiner gedruckten Auflage 24,95 Euro. N?here Infos finden Interessierte unter anderem auf der Webseite des Verlags BusinessVillage sowie bei Amazon.
Keywords:Innovation, Gesch?ftsmodelle, Strategieentwicklung, Unternehmen
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