Innovationskultur als Wachstumsmotor

Mit Hilfe eines Innovations-Labors kann das Management sowohl Innovationskultur aufbauen als auch unmittelbar innovativ werden.

Kein Zweifel, “Gutes Management” bedeutet, die Kosten im Griff zu haben, Pl?ne einzuhalten, die Prozessqualit?t zu optimieren, ein guter Arbeitgeber und f?r die Eigent?mer profitabel zu sein.

Aber auch – und vielleicht noch mehr: Gezielt die Zukunft des Unternehmens zu gestalten und den Erfolg unter sich st?ndig ?ndernden Rahmenbedingungen weiterzuf?hren und auszubauen -> Gesch?ftsideen entwickeln, pr?fen und nachhaltig umsetzen.
Gutes Management schafft Zukunft durch Innovation
Wenn Sie die Hausaufgaben des Tagesgesch?fts erfolgreich erledigt haben und Eigent?mern wie Aufsichtsgremien stolz Bericht erstatten, m?ssen Sie mit der Frage rechnen “und was kommt danach?” Rahmenbedingungen und Erfolgsvoraussetzungen ?ndern sich st?ndig, neue Wettbewerber werden aktiv, ehemals bahnbrechende Technologien werden zum Gemeingut, Wettbewerbsvorteile verlieren ihre Kraft, VUCA, PESTEL … Wie kann Ihr Unternehmen profitabel bleiben und auch die Zukunft erfolgreich gestalten, wenn die meisten Optimierungspotentiale ausgesch?pft sind und Marktanteile nicht beliebig erh?ht werden k?nnen?

Neue Kundengruppen, neue Produkte und Anwendungen, neue Gesch?ftsfelder k?nnen eine L?sung daf?r sein. Aber: Ein paar neue Gesch?ftsideen sind noch keine Antwort auf die Frage nach der erfolgreichen Zukunft Ihres Unternehmens. M?rkte sind nicht beliebig ausweitbar, neuer Kundenzugang muss erk?mpft werden und die vorhandenen F?higkeiten Ihres Unternehmens sind (vermutlich) begrenzt.

Ideen zu generieren ist nicht das Problem, schwierig sind ihre Bewertung, Priorisierung und Umsetzung. Eine “demokratische” Ideengenerierung in Kreativ-Workshops und das anschlie?ende “Eindampfen” auf wenige Projekte f?hrt fast immer zu Frustration bei den Beteiligten. Gesch?ftsideen durch Experten oder Berater einflie?en zu lassen oder ?ber eigene, begrenzte Projekte zu entwickeln, kann helfen – aber nur punktuell und selten nachhaltig.

Lesen Sie mehr dazu in unserem Artikel “Innovation als Wachstumsmotor”

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