Ungeeignete Mitarbeitendenführung der Generation Z – Vermeidbare personalwirtschaftliche Kosten verhindern!

Herausfordernder Umgang mit Gen-Z-Mitarbeitenden ?berfordert F?hrungskr?fte – Fehlende Kenntnisse zur F?hrung der Generation Z verursachen Kosten f?r Unternehmen.

Insbesondere F?hrungskr?fte und Mitarbeitende ?lterer Generationen kritisieren das Verhalten der Generation Z am Arbeitsplatz. Beispielsweise fehlen ? wie Studien belegen ? Mitarbeitende der Gen Z (1995- bis 2009-Geborene) h?ufiger am Arbeitsplatz als die Vorg?nger-Generation Y. Auch ?u?ert sich im Verhalten der Gen-Z-Mitarbeitenden ein anderes Verst?ndnis vom Arbeitsleben. Mit der Folge, dass Gen-Z-Mitarbeitende am Arbeitsplatz in eskalierende Konflikte geraten.

Eine produktive Austragung solcher Konflikte erkennt Missverst?ndnisse zwischen den Generationen, nimmt die Perspektive der j?ngeren Mitarbeitenden ernst und ebnet neue Wege der Zusammenarbeit. Stattdessen verhalten sich manche F?hrungskr?fte kontraproduktiv. Sie sind mit der herausfordernden Situation der Gen-Z-Mitarbeitendenf?hrung ?berfordert. Sie sind nicht ausreichend vorbereitet (worden). Sie haben keine Kenntnisse und Kompetenzen dazu erworben, wie Gen-Z-Mitarbeitende erfolgreich gef?hrt werden k?nnen.

Wenn leistungsstarke Gen-Z-Mitarbeitende, die unangemessen gef?hrt werden, k?ndigen oder diesen gek?ndigt wird, wirkt sich dies personalwirtschaftlich aus. Es entstehen f?r das Unternehmen vermeidbare Kosten. In diesem Kontext sind die Worte John F. Kennedys unver?ndert aktuell: ?Es gibt nur eins, was auf Dauer teurer ist als Bildung: keine Bildung.?

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