?Wer fragt, der f?hrt. In diesem Satz steckt viel Wahrheit. Trotzdem glauben viele F?hrungskr?fte noch immer, auf m?glichst jede Frage eine Antwort haben zu m?ssen. Dabei liegt die L?sung oft bei den Mitarbeitenden selbst. Man muss ihnen nur die richtigen Fragen stellen?, erkl?rt Alice Dehner, Gesch?ftsf?hrerin der dehner academy.
Im F?hrungsalltag zeigt sich das immer wieder. Ein Mitarbeiter kommt mit einem Problem zur F?hrungskraft. Die Situation wird kurz geschildert und schon macht die F?hrungskraft einen L?sungsvorschlag. Das geht schnell und erscheint effizient. Gleichzeitig bleibt die Chance ungenutzt, den Mitarbeiter selbst zum Nachdenken anzuregen und seine Eigenverantwortung zu st?rken. Hier setzt Coaching-Kompetenz an. Sie erweitert das F?hrungsrepertoire um die F?higkeit, Menschen durch gezielte Fragen, aufmerksames Zuh?ren und Reflexion bei der Entwicklung eigener L?sungen zu begleiten.
Coaching-Kompetenz erweitert das F?hrungsrepertoire
Coaching-Kompetenz bedeutet, Gespr?che so zu gestalten, dass Menschen eigene Denk- und Handlungsm?glichkeiten erkennen. Dazu geh?ren aktives Zuh?ren, gezielte Fragetechniken, der bewusste Umgang mit unterschiedlichen Perspektiven und die F?higkeit, Reflexionsprozesse anzuregen.
Gerade bei Entwicklungsgespr?chen, der ?bertragung neuer Verantwortung oder im Umgang mit schwierigen Situationen k?nnen diese F?higkeiten wertvoll sein. F?hrungskr?fte unterst?tzen ihre Mitarbeitenden dabei, Herausforderungen eigenst?ndig zu bearbeiten und tragf?hige L?sungen zu entwickeln. Gleichzeitig st?rken sie das Vertrauen in die eigenen F?higkeiten.
?Gute Fragen zu stellen, kann man lernen. Und eine professionelle Coaching-Ausbildung geht noch weiter. Wer andere Menschen in ihrer Entwicklung begleiten will, muss sich auch mit der eigenen Haltung, den pers?nlichen ?berzeugungen und Verhaltensmustern auseinandersetzen. Durch Selbsterfahrung, praktische ?bung und Reflexion entwickelt sich daraus eine echte Coaching-Kompetenz?, erl?utert Alice Dehner.
Coaching-Kompetenz gezielt entwickeln
Die dehner academy vermittelt diese Kompetenzen seit mehr als 30 Jahren in ihrer Coaching-Ausbildung, die bereits ?ber 1.000 Teilnehmende absolviert haben. Der integrative Ansatz verbindet psychologische und systemische Methoden mit intensiver praktischer Anwendung. In kleinen Gruppen mit maximal zw?lf Personen ?ben die Teilnehmenden Coaching-Techniken, reflektieren eigene Verhaltensmuster und bearbeiten Coachingf?lle unter Supervision.
Ab April 2027 bietet die dehner academy ihre Coaching-Ausbildung erstmals in einem hybriden Format an. F?nf dreit?gige Pr?senzmodule in Berlin oder Konstanz werden mit vier Online-Modulen kombiniert. Die berufsbegleitende Ausbildung erstreckt sich ?ber rund anderthalb Jahre und richtet sich unter anderem an F?hrungskr?fte, HR-Verantwortliche sowie selbstst?ndige Berater und Trainer.
Die Ausbildung ist vom Deutschen Bundesverband Coaching (DBVC) und der International Organization for Business Coaching (IOBC) anerkannt. 2025 erhielt die dehner academy zum vierten Mal in Folge den Deutschen Bildungs-Award. Der erste hybride Ausbildungsdurchgang startet im April 2027. Anmeldungen sind bereits m?glich.
Weitere Informationen und Anmeldung unter:
https://www.dehner.academy/aus-weiterbildung/coaching-ausbildung/
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