Exzellente Mitarbeiterführung in Zeiten von Corona & Co.

Autoren-Interview

Herr Landsberg, in Ihrem Buch “Leadership Excellence – Wirkungsvolle F?hrung durch Achtsamkeit” beschreiben Sie Achtsamkeit als dauerhaften Megatrend. Weshalb?

Thomas Damran Landsberg (TDL): Medialer Dauerbeschuss, Corona-Pandemie, pers?nliche Verluste, Zukunfts?ngste, globale Umw?lzungen und am Arbeitsplatz permanent hoher Workload sorgen f?r eine pausenlose ?berbeanspruchung der Menschen. Durch eine damit einhergehende chronische Erm?dung sehnen sich viele Arbeitnehmer danach, wieder in eine bessere Lebens-Balance zu kommen. Doch auch schon lange vor Corona haben Weltkonzerne wie BMW, Siemens, Bosch, RWE, SAP und Google begonnen, Ihren Mitarbeitern die Teilnahme an internen Achtsamkeitstrainings zu erm?glichen. Etliche weitere Unternehmen begeben sich gerade auf diesen lohnenswerten Weg. Nachwuchstalente beispielsweise ?u?ern heute erstaunlich klare Erwartungen an achtsame F?hrung und reife F?hrungspers?nlichkeiten mit Role Model-Qualit?t. Das bei vielen F?hrungskr?ften und Mitarbeitern etablierte “always on” hat f?r kommende Generationen kaum mehr Attraktivit?t. Die emotionale Bindung an ein Unternehmen, das als traurigen Normalzustand ?berwiegend den Anspannungs-Modus vorlebt, ist nur noch gering. Genau solche unheilvollen Traditionen spiegeln sich in Krankenkassen-Studien mit j?hrlich steigenden Burnout-Zahlen, psychosomatischen und psychischen Erkrankungen wider. Hier braucht es gerade jetzt geeignete Wege, um in diesem sich in schwindelerregendem Tempo vollziehenden technologischen Weltenwechsel die Menschen nicht vollends zu verlieren. Eigentlich erfordert das Erleben von Harmonie als Basis f?r Leistungsf?higkeit einen regelm??igen Wechsel von Aktivit?ts- und Erholungsphasen. Doch besonders die so wichtigen Erholungsphasen werden in den meisten Unternehmens- und Personalentwicklungsstrategien im Grunde v?llig ausgeblendet oder nur hier und da mal Alibi-m??ig “diskutiert”. Ich denke genau aus diesem Bed?rfnis der Menschen heraus ist zu beobachten, dass parallel zur globalen Beschleunigung am gegen?berliegenden Pol die Angebote zu Resilienz und Mindfulness seit Jahren stark wachsen. Hier geht es ?berwiegend um den Aspekt Achtsamkeit, durch dessen konsequente Etablierung in der Unternehmens- und F?hrungskultur sich Krankenst?nde und Fluktuationsraten nachweislich senken lassen. In der Folge zeigt sich der dadurch entstehende Spirit auch aus betriebswirtschaftlicher Perspektive in signifikanten Umsatz- und Ertragssteigerungen, wie unter anderem die Hotelkette Upstalsboom auf beeindruckende Weise dokumentiert. Der Sinn und f?r alle Beteiligten in jeder Hinsicht hohe Nutzen einer solch “beseelten Unternehmenskultur” ist heute unbestreitbar.

Die aktuelle Krise hat in vielen Betrieben zu fundamentalen Ver?nderungen gef?hrt, die erst der Anfang einer noch gr??eren Transformation zu sein scheinen. Wie gelingt es, mit diesem Wandel umzugehen, Ver?nderung zuzulassen, sie positiv zu nutzen?

TDL: Ich sch?tze das in Unternehmen noch vor Kurzem verfolgte Ziel, schnell zu fr?herer Normalit?t zur?ckzukehren, hat sich als Illusion entpuppt. F?hrungskr?fte werden auch weiterhin au?erordentlich gefordert sein, diesen anhaltenden, tiefgreifenden Wandel professionell zu begleiten. Und Professionalit?t bedeutet f?r mich das Gew?hrleisten eines menschlich-mitf?hlenden Miteinanders und Herstellen von psychologischer Sicherheit. Es gilt also auch weiterhin viel Raum f?r Gespr?che anzubieten, in denen Erlebtes als Team und auch mit jedem einzeln be- und verarbeitet werden kann, um die Menschen in diesem Prozess emotional mitzunehmen. Generell wird in Change-Prozessen nach meiner Beobachtung der Fehler begangen, zu schnell zu einer versachlichten Tagesordnung zur?ckkehren und hoch notwendige emotionale Verarbeitungsphasen einfach ?berspringen zu wollen. Das f?llt F?hrungskr?ften dann fr?her oder sp?ter garantiert auf die F??e. Im Grunde sind wir alle erst nach einer individuellen Verarbeitung bereit und in der Lage, uns mit Freude und Neugier auf einschneidende Ver?nderungen einzulassen und neue Chancen zu erkennen. Dieser anspruchsvolle Prozess braucht seine Zeit und bedarf von Seiten der F?hrungskr?fte empathischer Begleitung und viel achtsamer Kommunikation – und zwar ?ber alle Hierarchiestufen hinweg. Zielgerichtetes Coaching durch interne oder externe Profis leistet in solchen Prozessen wertvolle Dienste.

Wie k?nnen wir es bei all den gegebenen Unsicherheiten und Ver?nderungen schaffen, das Positive im Blick zu behalten?

TDL: Happiness is an inside job – davon bin ich zutiefst ?berzeugt. Und gerade deshalb braucht es regelm??iges Training unseres sogenannten Achtsamkeitsmuskels, was uns in Schule, Studium und Ausbildung leider nicht vermittelt wird. Achtsamkeit bedeutet n?mlich nicht einfach l?ssiges Chillen und Verweilen in der Komfortzone, sondern ist ein h?chst aktives Geschehen mit klarer Intention. Es geht in dieser inneren Haltung darum, den pers?nlichen Fokus bewusst lenken zu k?nnen. Durch Selbstreflexion und Selbstakzeptanz wird es m?glich, den Scheinwerfer der Aufmerksamkeit (stabil) auf das Positive zu richten, das immer schon da war, und die zahlreichen Chancen zu sehen, die immer auch da sind, die wir vorher aber vielleicht ausgeblendet haben. Genau diese F?higkeit braucht professionelles Training und Bewusstseinsschulung und stellt sich meist nicht von selbst ein.

F?hrung hat sich in den vergangenen Jahrzehnten stark gewandelt. Worauf kommt es aktuell an?

TDL: F?hrungskr?fte sind heute und in Zukunft immer weniger als “Allwissende” gefragt, sondern als empathische Moderatoren und Prozessbegleiter, die in zunehmend agilen Strukturen nicht als autorit?re Einpeitscher, sondern als achtsame Erm?glicher f?r ihre hoch spezialisierten Mitarbeiter die Rahmenbedingungen schaffen, um Erfolg zu generieren. Pers?nliches Wohlbefinden, Lebensbalance, physische und psychische Gesundheit eines Arbeitnehmers bilden dabei das wesentliche Fundament jeglichen Erfolgs. Die Generation “Why” hinterfragt Gesch?ftsmodelle und Anweisungen auf neue Weise und sie fordert Sinn im Handeln und im Umgang mit Ressourcen. Altgediente F?hrungskr?fte, die in Linienorganisationen und engen Strukturen formaler Macht gro? geworden sind, erleben deshalb, dass alte F?hrungsmodelle teilweise nicht mehr funktionieren und Talente bez?glich aufgezeigter Perspektiven und ausgerufener Parolen m?de abwinken. Wirksames Leadership versteht sich heute als “situative F?hrung” und ist ein bunter Mix unterschiedlicher Stile und Methoden. Hierf?r m?ssen F?hrungskr?fte zahlreiche Soft Skills aus ihrer Pers?nlichkeit abrufen k?nnen. Genau hier kommt das Thema Achtsamkeit als zentrales Erfolgskriterium moderner F?hrung ins Spiel. Dabei geht es um die F?higkeit, feine Signale und subtile Stimmungen wahrnehmen und decodieren zu k?nnen. Diese Skills sind von jedermann erlernbar. Zu diesen Themen liefert mein Buch eine Vielzahl wirksamer und leicht umsetzbarer ?bungen im Sinne von Hilfe zur Selbsthilfe.

Buchtitel: Leadership Excellence – Wirkungsvolle F?hrung durch Achtsamkeit
Autor: Thomas Damran Landsberg
Verlag: Books on Demand (BoD)
ISBN-13: 978-3750416116
Hardcover, 296 Seiten

Keywords:Achtsamkeit, Burnout-Prophylaxe, Coaching, F?hrung, Leadership, Mindfulness, Pers?nlichkeitsentwicklung, Resilienz

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